Рушникова пряжа

Можливість постачання

Можливість постачання 30000 кілограм/кілограм на місяць

Упаковка та доставка

Деталі упаковки 0.094 куб. м на коробку

Час виконання:

ЗАСТОСУВАННЯ ПРОДУКТУ

ЗДАНО В ЕКСПЛУАТАЦІЮ

Поліестер — це категорія полімерів, які містять складноефірну функціональну групу в основному ланцюзі. У порівнянні з іншими промисловими волокнами поліефірні волокна мають високу міцність, низьке водопоглинання та мінімальну усадку. Цей матеріал широко використовується в швейній промисловості. Іони срібла та його сполуки надзвичайно смертоносні для широкого кола бактерій, у той час як вони виявляють дуже низьку токсичність для клітин людини. Тому срібло широко використовується як антибактеріальний засіб.

Q:Яким буде тренд рушників у 2023 році?

A:Порівняно з іноземними країнами, частота заміни рушників у Китаї в минулому була низькою, і процес усунення використання рушників у Китаї також відносно тривалий. Термін служби якісного рушника може досягати двох-трьох років, і споживачі навіть змінюють рушник на ганчірку, коли рушник пошкоджений і його неможливо прати. У зарубіжних країнах рушники вважаються споживчими товарами, що швидко і легко споживаються щодня, загалом, використання на душу населення в зарубіжних країнах більш ніж у п’ять разів перевищує використання всередині країни. У результаті маржа прибутку рушникової промисловості, яка насправді мала б бути «маленькими прибутками та швидкими продажами», ще більше зменшується. У зв’язку з підвищенням цін на сировину в 202{5}}19 р. рентабельність виробництва рушників у 2018-2019 впала з 4,72 відсотка до 0,77 відсотка, і вся рушникова промисловість майже зіткнулася з ситуацією без прибутку.

З підвищенням рівня життя людей тенденція персоналізації стає все більш очевидною. Основна функція прибирання рушників була далекою від задоволення потреб ринку від основних повсякденних потреб до багаторівневих потреб, таких як поява рушників для рук, косметичних рушників, дитячих рушників, кухонних рушників тощо. Звичайно, цього далеко недостатньо, рушник повинен відповідати стилю, тканині, кольору, візерунку, функції, використанню та іншим аспектам, відповідати та досліджувати новий ринковий попит, але лише технологія та дизайн візерунка.

В даний час розвиток китайської промисловості рушників вступив в епоху перемоги брендів. У разі зростання внутрішнього попиту рушник, як товар повсякденного споживання, можна вважати щасливчиком у сфері домашнього текстилю. Порівняно з іншими категоріями домашнього текстилю, такими як споживчі товари тривалого користування, такі як постільна білизна, тканина, килими, штори, рушники, можна вважати продуктом, що швидко продається.

У промисловості рушників не бракує підприємств із сильною всебічною потужністю, але велике підприємство не означає, що воно може отримати сильнішу ринкову перевагу. У минулому Китай впроваджував режим торгівлі на замовлення з високим споживанням енергії та низькою доданою вартістю, про що варто подумати кожному підприємству. Незалежні інновації, інтенсивне виробництво та модернізація промислового ланцюга дуже необхідні. Особливо просування та формування бренду рушників не тільки допомагає підвищити додану вартість продукції, але й відкриває ринковий інструмент.

В даний час більшість споживчих товарів, що швидко обертаються, фактично увійшли до монополії, а промисловість рушників все ще перебуває на стадії високої конкуренції. Наразі Jinwei, Jielia та Vosges є трьома виробниками рушників із швидкою швидкістю розвитку, але велике підприємство не означає, що воно може отримати більшу ринкову перевагу. Необхідно переглянути режим торгівлі з високим енергоспоживанням і низькою доданою вартістю, який був запроваджений у минулому. Необхідні незалежні інновації, інтенсивне виробництво та модернізація промислового ланцюга, особливо просування та формування бренду рушників не лише для просування додаткової вартості, але й для відкриття внутрішнього та міжнародного ринку.

Майбутня конкуренція індустрії рушників неодмінно перейде на глибшу стадію конкуренції терміналів, конкуренції послуг і конкуренції бізнес-моделей з минулого етапу конкуренції цін, конкуренції продуктів, конкуренції реклами та конкуренції брендів. На прикладах Procter & Gamble, Unilever, Shiseido та інших щоденних хімічних брендів можна зробити висновок, що інтеграція сучасних комерційних роздрібних ресурсів і ефективне встановлення тривалої та глибокої комунікації з цільовими групами споживачів є ключем до отримання переваг у майбутній ринковій конкуренції в промисловість рушників.